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如何提高会计核算质量

海航会计教育：建立健全内部控制制度；
内部控制是为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。

在充分考虑企业控制环境的条件下，要求会计系统做到：确认并记录所有真实的交易；
及时充分描述交易，以便对交易做适当的分类；
计量交易的价值，以便记录其适当的货币价值；
确定交易发生的期间，以便将交易记录在适当的会计期间；
在会计报表中适当地表达交易(业务)和披露相关事项。

建立健全控制程序：(1)交易(业务)授权；
交易(业务)必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。

一般授权是在公司规章制度中列明权限，解决权限范围内、普通的业务活动；
特殊授权是在上级领导或最高领导的单次特准授权，解决权限范围外、非正常的业务活动。

(2)职责划分；
根据企业的具体情况、领导授权，在考虑节约成本的情况下，设置各部门、各岗位，建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。

严禁一人完成一项或多项业务，保障业务的发生，有专人负责，有一人或多人的监督和复核。

(3)凭证与记录控制；
对原始业务凭证进行编号民，保证所有业务均已记录和没有交易被重复记录。

对原始凭证的保管、查阅、销毁制定制度。

(4)资产接触与记录使用；
对资产的安全保卫、保管，防止毁损，限制非相关人员接近资产和重要资产记录。

(5)独立稽核；
验证由另一个人或部门执行的工作和验证所记录金额估价的正确性。

建立、健全内部控制制度，是企业财务部门和管理当局的责任；
是加强内部经济管理，提高经济效益的基础，是评价企业管理人员对企业整体管理、有效控制基础。

2.保护资产安全和完整；
企业的资产不是单一的，也不是固定不变的。

在企业的运转过程中，资产不断地改变其存在的形式，先以货币资金的形态存在，购入固定资产，原材料，劳动力等，在生产中转化为产品成本，期间费用，或直接进入销售领域，携带附加利润在销售中再变成货币。

这一实物流转存在于企业不同的部门、岗位之间，按一定先后次序进行得，周而复始，永不停息。

建立、健全资产地确认、计量、验收、领发、和盘点制度，是保护资产安全、完整的必经程序。

各部门应对本部门掌控资产的安全与完整负责，如保卫部门应对公司的整体资产防盗负责；
仓库部门应该对入出库物资负责，对入库存货进行验收、对存货地领发进行监督；
生产部门应该对车间在产品的保管、生产负责，准确核算领用及耗用原材料，耗用劳动力及制造费用；
销售部门应该对现销和代销商品负责收回现金资产。

财务部门应该从整体角度考虑资产地安全、完整，对各个部门的资产进行定期不定期盘点、复核、监督、检查。

企业地运转是建立在资产地运转基础之上得，保护资产地安全完整，是各个部门的根本目标和基础，是加强企业内部经营管理的重要内容。

3.保证会计资料真实、合法和完整。

资产在各部门、各岗位地流转，留下足迹就是原始的会计资料。

会计资料，保证业务得真实性，没有多计；
保证业务得完整性，没有少记；
保证业务得合法法性，遵守相关的会计制度、准则、法规和企业具体得操作要求，为防止企业员工的错误与舞弊，评价企业领导人的业绩，会计报表地建立，纳税报表地建立，提供了必不可少的依据和评价基础。

为此，必须保证会计资料的质量。

必须遵守：客观性原则，内容真实，数字准确，资料可靠；
可比性原则，横向可比，同期可比；
一贯性原则，纵向可比，前后期可比；
相关性原则，有用性；
及时性原则，时效性；
明晰性原则清楚明了。

以上所述均为对财务会计工作整体及理论上地要求，!对于实际具体工作而言，财务会计应做好以下6项工作!1. 记录编制原始会计凭证；
2. 按原始凭证编制材料费用汇总、分配表；
总成本和单位成本计算表，科目明细表等3. 按原始会计凭证记录明细帐；
4. 按各汇总表，明细表记录总帐。

5. 按总帐、明细帐，原始会计凭证记录纳税表报表6. 按已汇总会计报表和原始会计凭证编制汇总，合并会计报表。

做好上述1------6项工作，应根据单位(公司、企业)具体要求和情况确定各项会计工作的 对于实际具体工作而言，财务会计应考虑、研究好以下3方面业务!1. 对特殊会计业务研究，理解与应用：如：外币业务；
借款费用，资本化、还是费用化；
租赁业务，经营租赁和融资租赁，债务重组；
非货币交易；
会计政策、会计估计变更，会计差错更正；
关联方关系及交易；
商品期货业务；
合并报表业务，等等!!!!2. 具体会计政策、会计方法地应用：如：发出存货用实际成本法，还是计划成本法；
固定资产采用直线法、工作量法折旧，还是用加速折旧法折旧；
成本计算采用品种法、分批法、还是分步法，是否单独进行废品损失和停工损失核算；
应收帐款采用备抵法中的余额百分比法、账龄分析法、赊销百分比法；
所得税采用应付税款法还是纳税影响会计法，纳税影响会计法是采用债务法还是递延法；
等等!!3. 税法知识地学习、运用有!!做为一名会计人员应该对国家的税法知识全面了解和运用，合理避税，减轻企业税负，这也是会计人员的基本技能之一。

例如：大连属东北老工业基地范围之内，生产性企业固定资产和无形资产折旧年限最高可缩短40%，这一优惠税收政策有三方面好处：(1)；
减轻企业税负，为发展提供资金(2)；
因为延后交税，获取货币时间价值(3)缩短投资风险期间；
再如：外商投资企业的税收优惠政策，低税率；
外企不交税种，房产税、城镇土地使用税、车船使用税、城镇建设及教育费附加等。

当然会计工作还包括管理会计，这时对会计信息地处理和加工，就考虑货币时间价值、差额成本，机会成本，重置成本等，为企业投资决策提供依据和参考。

海航会计考证类课程有：会计从业资格证、初级职称班、中级职称班。

实操类课程有：工业、商业，餐饮、酒店、广告、旅游、工程建筑、房地产、外贸、工商一体、税务等多行业的账务处理”。

财务核算体系中，如何提高成本会计工作效率？

一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;
中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去;
后三格是完全/
变动成本财务核算体系、实际成本/
标准成本财务核算体系、产量/
作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。

二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。

(一)一九是成本龙 龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。

(二)二九是成本预测方法 即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。

(三)三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则;
2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);
3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);
4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;
5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);
6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);
7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);
8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;
9.成本数据是为信息使用者服务原则。

(四)四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。

(五)五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);
2.查询期初在产品成本(量、价);
3.进行原材料盘点;
4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;
5.进行半成品盘点;
6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原;
7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料;
8.根据标准成本计算材料差异;
9.根据标准成本计算费用差异。

(六)六九是分配标准 1.消耗量;
2.费用额;
3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价;
4.订货次数、采购价值;
5.直接材料成本;
6.直接材料数量;
7.成本动因(插件个数)等;
8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量;
9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。

(七)七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等;
2.成本项目与受益对象的确定问题;
3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门);
4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等;
5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算1%成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;
或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本;
6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗;
7.成本下降与效率下降的关系;
8.成本持续性降低与形成企业优势的关系;
9.成本效益比的关系。

(八)八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。

(九)九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益;
2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈;
3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马;
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营;
5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;
通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理;
采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本;
7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行;
8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本;
9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。

三、持久管理，算而有用 成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。

核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;
分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。

一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。