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什么是财务主管、账套主管、财务总监？都是干什么的？

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。

与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。

未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。

财务主管职责： 　　1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3．解释、与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。

具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。

财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

　　1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
　　2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
　　3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
　　4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
　　5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
　　6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；
参与投资项目的分析、论证和决策；
跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
　　7．确保该公司财务体系的高效运转；
组织并具体推动公司年度经营/
预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
　　8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
　　9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

　　财务总监职责要求： 　　1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
　　2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；
　　3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。

具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
　　4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
　　5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
　　6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
　　7．具有良好的团队合作精神；
有很强的管理经验；
　　8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

账套主管与财务主管的区别

财务主管（Finance manager）一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。

一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。

与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。

未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。

账套主管：负责协调计算机及会计软件系统的运行工作，要求具备会计和计算机知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。

帐套主管可由会计主管兼任，采用中小型计机和计算机网络会计软件的单位，应设立此岗位。